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撫州市城建集團：以人才建設(shè)為集團蓄力

發(fā)布時間：

2024-03-28 12:11

國之競爭，在于賢能；企業(yè)興盛，系于人才。近年來，撫州市城建集團始終堅持黨管人才原則，持續(xù)推進“人才強企”戰(zhàn)略，全面實施人才機制改革，為集團壯大發(fā)展提供強有力的人才支撐。集團現(xiàn)有29家子公司，在冊職工1133人，其中博士1人、碩士70人，正高7人、副高157人，一級注冊建筑師、注冊土木工程師等各類持證專業(yè)人才400余人。2023年，撫州市城建集團邁進江西企業(yè)100強榜單。

01扛起黨建“引領(lǐng)旗”，拓寬人才引進“蓄水池”

一是堅持高位推進。在撫州市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下在撫州市城建集團開展人才引進試點，市委人才辦、市人社局、市國資委幫助提供人才引進后的住房、戶籍、子女讀書、社會保障等優(yōu)惠政策，展示市委、市政府對國企引進人才的重視和熱情。二是堅持黨管人才。集團黨委書記擔(dān)負起統(tǒng)籌管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，并成立引才工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團黨委成員分4個小組先后50余次深入一線摸排企業(yè)人才需求，出臺《撫州市城建集團“人才強企”戰(zhàn)略三年規(guī)劃》，將每年人才工作的重點任務(wù)細化成具體項目、具體目標(biāo)。三是打通引才渠道。面向機關(guān)單位引才，獲市政府抄告單特批，從省、市、縣機關(guān)單位引進專家型博士1名、創(chuàng)新科技人才18名、高素質(zhì)企業(yè)管理人才2名；面向高等院校選才，每年校園招聘，優(yōu)選雙一流高校畢業(yè)生38名（其中碩士21名）；面向社會層面招才，參加市人社局組織的國企社招，引進有成熟管理經(jīng)驗的各類專業(yè)人才82名（其中碩士20名）。

02 打出故土“鄉(xiāng)情牌”，拋出人才齊聚“橄欖枝”

一是做好“鄉(xiāng)情”文章。在集團官網(wǎng)、微信公眾號、高校就業(yè)網(wǎng)、省市新聞媒體等持續(xù)發(fā)布體現(xiàn)集團文化特色的《邀賢書》《集團宣傳冊》，宣傳五大主責(zé)主業(yè)，吸引各類優(yōu)秀本土人才回歸故里、回報桑梓。二是架起“回鄉(xiāng)”橋梁。運用“才子之鄉(xiāng)”各類學(xué)校資源，與中南大學(xué)、武漢理工等20余所雙一流高校建立江西校友會長期合作，與同濟大學(xué)、江西財大等11所雙一流高校構(gòu)建產(chǎn)教融合平臺，與臨川一中、撫州一中等建立優(yōu)秀學(xué)子建筑類高校錄取名錄；運用集團現(xiàn)有人才的鄉(xiāng)賢群資源，黨委書記帶領(lǐng)班子成員、子公司負責(zé)人持續(xù)在春節(jié)、清明、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日邀請各類建筑專業(yè)人才回鄉(xiāng)考察，形成了“才子歸巢”的聚集效應(yīng)。三是譜就“共情”愿景。向引進人才描繪撫州“綜合發(fā)展實力、優(yōu)秀教育資源、幸福生活指數(shù)、解決思鄉(xiāng)之情”的美好藍圖，并依據(jù)每一位人才的專業(yè)知識、工作經(jīng)歷、性格特征、個人意愿等安排就業(yè)，使崗位和人才相互匹配。如引進鄭永陽博士并任命為總工程師兼任公路設(shè)計院總經(jīng)理，成立“博士工作站”“總工辦”，負責(zé)組建設(shè)計總院。

03創(chuàng)新校招“新路徑”，耕細人才落地“暖心田”

一是用心做足校招前期工作。每次校招前三個月，在全國高校就業(yè)網(wǎng)發(fā)布《邀賢書》和崗位需求；前一個月拿出校招方案，制定詳細工作安排表；校招前半個月，印制《集團宣傳冊》1000冊，針對武漢、長沙、南昌雙一流高校印刷特色宣傳單各2000份，選擇20名校園宣傳大使精準(zhǔn)發(fā)放給目標(biāo)畢業(yè)生；校招前一周，找準(zhǔn)各高校江西校友會、專業(yè)輔導(dǎo)員、研究生導(dǎo)師，在校友群、校園就業(yè)APP、年級畢業(yè)群廣發(fā)招聘信息。二是用力做好校招現(xiàn)場工作。每年兩次抽調(diào)各部門、各子公司工作人員成立三個校招專班，設(shè)計專場校招宣講會，發(fā)放集團宣傳冊、招聘手冊、播放集團宣傳片，由集團校友中層干部進行PPT宣講，黨委書記及班子成員親自上場宣介烘托“惜才愛才”氣氛，當(dāng)場開展初步面試、復(fù)試，從中選優(yōu)。僅2023年的春招和秋招，就有50名畢業(yè)生簽署了加入集團初步意向書。三是用情做實校招跟進工作。由分管副總、董事會秘書擔(dān)任“溝通使者”，每年的五一節(jié)和元旦，集團會分兩批，每批邀請20余名優(yōu)秀畢業(yè)生參加三天詳細行程安排的來撫入企交流。黨委書記親自做向?qū)?，帶領(lǐng)學(xué)子們進公司、進項目、進校園、逛撫州，通過面對面溝通，傾聽學(xué)子心聲，讓學(xué)子們堅定選擇城建集團。

04搭建鍛造“大熔爐”，打造人才培育“孵化器“

一是強化素質(zhì)培訓(xùn)。組織各級管理人員學(xué)習(xí)貫通國內(nèi)知名國企管理者管理理念，采取“因人而異、分類管理”模式，開展針對性的人才培育計劃20余次，先后組織了財務(wù)管理、人力資源、綜合管理、安全生產(chǎn)、職稱申報、法務(wù)合規(guī)等培訓(xùn)76場，增強人才對集團的認同感、融入感和歸屬感。二是強化交流鍛煉。將交流鍛煉作為干部培養(yǎng)的重要方式，集團與子公司互換交流跟班學(xué)習(xí)120余人次，選派優(yōu)秀人才到央企、省企、市政府辦、市委組織部等機關(guān)單位跟班學(xué)習(xí)36人；加大駐村幫扶力度，接連選派2名優(yōu)秀干部前往鄉(xiāng)村振興一線鍛煉。三是強化幫帶培養(yǎng)。樹立“為國育才”的大格局，按照“簽約一個、培養(yǎng)一個、成才一個”的目標(biāo)，選聘導(dǎo)師20人與39名基礎(chǔ)好、成長性好的青年員工締結(jié)師徒關(guān)系，加上團市委每年派20名實習(xí)大學(xué)生來集團跟班學(xué)習(xí)，通過實施“名師帶高徒”、創(chuàng)新建立青年人才黨支部、開展董事長茶話會、新員工交流分享會，倡導(dǎo)“愛勞動、愛運動、愛學(xué)習(xí)”人生理念，形成了好學(xué)上進、唯恐落后的“城建零班”氛圍。

05優(yōu)化政策“全套餐”，構(gòu)筑人才留用“新高地”

一是健全人才成長機制，以事業(yè)留人。出臺《中層管理人員使用辦法》《技術(shù)職業(yè)資格管理辦法》等系列管理性制度，實行管理、專業(yè)雙軌晉升模式。集團拿出35個中層管理崗位競聘，重用提拔了8名優(yōu)秀“90后”年輕干部，讓管理人才干事有舞臺、發(fā)展有空間；鼓勵所有員工勤學(xué)習(xí)、多取證、多評級，促其成為行家里手，并給予薪酬提級。二是完善人才考核機制，以待遇留人。修訂《績效考核管理機制》《薪酬管理制度》等系列規(guī)范性制度，構(gòu)建以德、能、勤、績、廉為導(dǎo)向的人才考核體系，實行全員年度PPT述職“末位淘汰”，考核覆蓋率達100%。每年初，對集團本部和子公司各級管理人員共90人進行述職考核，并根據(jù)考核結(jié)果科學(xué)謀定全年集團全局性用人規(guī)劃；在建筑服務(wù)類子公司，大刀闊斧裁剪非生產(chǎn)性部門，工資總額分配傾向一線人員；整合重組5家同質(zhì)類施工子公司，拿出26個中層及員工崗位內(nèi)部公開競聘，拉開薪酬差距，淘汰不適崗人員20名。三是建立人才關(guān)愛機制，以情感留人。出臺《人才引進管理暫行辦法》《人才公寓使用管理辦法》等，用高禮遇、大誠意服務(wù)人才。如外地人才可提供拎包入住、舒適優(yōu)質(zhì)的人才公寓；黨委定期開展人才廉政家訪，掌握人才思想動態(tài)和生活狀況；國慶、春節(jié)照顧外地人才，只安排本地人值班值守；外地人才節(jié)假日未能回家，由集團黨委成員邀請參加公司或家宴；實施“團圓計劃”，已幫助10對兩地分居夫妻實現(xiàn)家庭團聚。

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